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蘭州拓展培訓公司簡述拓展訓練中關于孤島求生的拓展項目心得介紹

2019-08-18  來自: 蘭州毅智拓展培訓公司 瀏覽次數:136

蘭州拓展培訓公司簡述拓展訓練中關于孤島求生拓展項目心得介紹

    蘭州拓展培訓公司簡述拓展訓練中關于孤島求生拓展項目介紹:在這里還涉及到一個逐級管理與分工協作的問題,我們通常要求管理應逐級管理,即一級對一級負責,但事實上當中層管理者無能力或在與底層執行者溝通中存在困難時,高層管理者可直接指導底層執行者的工作,這應該屬于逐級管理理論在實踐中的靈活運用。另外,對于繁雜的事物性工作,作為領導是沒有必要事必躬親的,完全可以只考慮大局、全局,專心于重要的工作,而把小事情、事物性工作交給他的下屬。相信這一點所有的領導都明白,也不知咀嚼了多少遍,但中國人例來善于攬權管事的本性豈是一朝一夕所能解決的了的據培訓師講,幾年以來該學校在全國培訓的盡百個團隊中,成功完成此項游戲的團隊尚不足10%,由此看來,領導的領導意識與責任意識,領導素質與管理能力尚需進一步提高。

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    蘭州拓展培訓公司簡述拓展訓練中關于孤島求生拓展項目介紹:故意把人分在了若干個區域,形成若干種不同的語言文字,故意讓人交流溝通起來困難。“神的意志”在我們參加的這個游戲中體現的很好,雖然不是若干種不同文字的障礙,但又盲又啞的生理缺陷足以使我們這些習慣了用語言文字傳達信息的人難以互相溝通。試想,如果我們都是健全的人,這項活動豈不是簡單多了但就是在這樣的情況下,我們也并沒有積極地、盡可能的去溝通。

蘭州拓展培訓公司簡述拓展訓練中關于孤島求生拓展項目介紹:想想當時,為什么“盲人”們主動放棄他們的說話權,不表明他們的處境;為什么珍珠島上的人只顧忙自己的事情而忽視了我們這些迫切需要幫助的“啞人”與“盲人”。它形象的昭示了當前我們在管理工作中存在的因溝通缺乏而出現的兩個管理誤區:其一,高層領導只顧忙自己的事,不屑于與員工溝通;中層管理者也許知道該怎么做,但不敢去做,如果做了很有可能要接受相應的懲罰;底層執行者雙眼摸黑,不知道給怎樣去做,也懶得去問,最終的結果是高層領導忙的不可開交,而中層與底層怨氣十足,工作沒有任何進展。其二,每個部門都在忙著各自的工作,認為不需要溝通交流,只是圍繞自己的目標前進,沒能取得總體方向上的一致,結果造成各個部門的工作成績在封閉的環境中相互抵消,與整個團隊的總體目標相去甚遠。溝通交流不僅表現在工作中,更與我們每一個人的生活息息相關,溝通與交流是展示自我,讓別人了解自己,讓自己了解別人的過程;通過溝通,可以增進前行者的力量、信心與勇氣。

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